Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần vắt tập trung vào hiệu suất tổ Nasco Express chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi Nasco Express phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt Nasco Express giảm nhân sự. Ở Nasco Express Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp chuyện bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và Nasco Express đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và Nasco Express tư vấn xây dựng hệ thống quản Nasco Express trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua thời đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. bởi thế, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh Nasco Express với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao Nasco Express nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao Nasco Express hiệu suất, giảm bớt các tổn phí nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản Nasco Express trị hiệu suất Nasco Express cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Nasco Express Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng Nasco Express ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ hội các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận gánh vác về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express h="1333" alt="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. thành thử, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản Nasco Express trị Nasco Express hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham mưu, tôi thấy doanh Nasco Express nghiệp nên Nasco Express áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương Nasco Express pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Nasco Express Indicator) từ mô Nasco Express tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức Nasco Express đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn ảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo Nasco Express mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn Nasco Express thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tụ hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không Nasco Express mất tụ hội làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi Nasco Express xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. cho nên, doanh nghiệp còn chưa Nasco Express nâng cấp để tối ưu hiệu Nasco Express suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.